การประเมินโครงสร้างเงินเดือน
เป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญยิ่งสำหรับองค์กร โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัสจะบริหารอย่างไรที่จะเกิดความเสมอภาค บริหารอย่างเป็นระบบและเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่ายในองค์กร อีกทั้งยังสามารถดึงดูด รักษาและจูงใจพนักงานที่ทำงานอยู่ ให้เขาได้ทุ่มเทความรู้ ความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่ของตน เพื่อสร้างผลงานและบรรลุเป้าหมายขององค์กร โครงการนี้ออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง ให้มีความรู้ เทคนิค กระบวนการแบบเจาะลึก จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร
ประชุมกับผู้บริหารเพื่อ
สถานการณ์ขององค์กรก่อนจะที่นำไปประกอบการประเมินระบบการบริหารค่าจ้าง
2. เก็บข้อมูลเรื่องเงินเดือน ค่าจ้าง โครงสร้าง ตำแหน่งงาน ผลตอบแทน ฯลฯ
ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทำงานกับคณะทำงานเพื่อ
3. โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส
ที่ปรึกษา
4. ข้อมูลรายงานการวิเคราะห์และผลการประเมิน
ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทราบ
*ส่งรายงานให้ผู้บริหารในวันที่ประชุมสรุปรวมวันทำงานทั้งหมด 4-5 วัน
NS Values Co., Ltd. All rights reserved. 2019-2020