1. เข้าไปประชุมเพื่อศึกษาข้อมูลองค์กร ประชุมกับผู้บริหารเพื่อ สถานการณ์ขององค์กรก่อนจะที่นำไปประกอบการประเมินระบบการบริหารค่าจ้าง 2. เก็บข้อมูลเรื่องเงินเดือน ค่าจ้าง โครงสร้าง ตำแหน่งงาน ผลตอบแทน ฯลฯ ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทำงานกับคณะทำงานเพื่อ ประมาณ 2-3 วัน โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส 3. โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส ที่ปรึกษา ประมาณ 1 สัปดาห์ ข้อมูลรายงานการวิเคราะห์และผลการประเมิน 4. ประชุมเพื่อสรุปผลการประเมินและวิเคราะห์ระบบการบริหารค่าจ้างขององค์กร ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทราบ 1 วัน * ส่งรายงานให้ผู้บริหารในวันที่ประชุมสรุปรวมวันทำงานทั้งหมด4-5 วัน
ขั้นตอนหลัก
กิจกรรม
Man-Day
วัตถุประสงค์/ผลที่จะได้รับ
1 วัน
รวมวันทำงานทั้งหมด
4-5 วัน
เอกสารที่จัดทำ/ทำการทบทวน :
- โครงสร้างค่าจ้าง
- Hirachy การบริหารค่าจ้าง
- สรุปรายงานการจำแนกค่าจ้าง/ค่าตอบแทน
- สรุปรายงานกระบอกเงินเดือน
- ใบกำหนดอัตราแรกจ้าง ตามประเภทพนักงาน / การประเมินค่างาน (Job Weight)
- แนวทางการพิจารณาการจ่ายโบนัส
- เอกสารต่าง ๆ เกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง/สวัสดิการ/ผลตอบแทน
