Salary Structure Assessment

1. เข้าไปประชุมเพื่อศึกษาข้อมูลองค์กร

ประชุมกับผู้บริหารเพื่อ  

• ลักษณะการดำเนินการขององค์กร
• นโยบายการบริหารค่าจ้าง
• รับทราบถึงการบริหารค่าจ้างของท่านมีปัญหาอะไรบ้าง

สถานการณ์ขององค์กรก่อนจะที่นำไปประกอบการประเมินระบบการบริหารค่าจ้าง

2. เก็บข้อมูลเรื่องเงินเดือน ค่าจ้าง โครงสร้าง ตำแหน่งงาน ผลตอบแทน ฯลฯ

ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทำงานกับคณะทำงานเพื่อ

• เก็บข้อมูล เพื่อสร้างฐานข้อมูลโครงสร้าง
• โครงสร้างเงินเดือน ระบบบริหารค่าจ้างผลตอบแทน ในปัจจุบัน

ประมาณ 2-3 วัน

โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส

3. โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส

ที่ปรึกษา  

• วิเคราะห์และประเมินโครงสร้างเงินเดือน ระบบบริหารค่าจ้างผลตอบแทน ในปัจจุบัน
• จัดทำรายงานการวิเคราะห์และผลการประเมิน

ประมาณ 1 สัปดาห์

ข้อมูลรายงานการวิเคราะห์และผลการประเมิน

4. ประชุมเพื่อสรุปผลการประเมินและวิเคราะห์ระบบการบริหารค่าจ้างขององค์กร

ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทราบ

• จุดเด่น จุดด้อยของระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผลตอบแทน
• เปรียบเทียบกับระบบที่ควรจะเป็น
• ข้อสังเกตและคำแนะนำเพิ่มเติม
• แนวทางการดำเนินการในการพัฒนาระบบโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าจ้างผลตอบแทน

1 วัน

* ส่งรายงานให้ผู้บริหารในวันที่ประชุมสรุปรวมวันทำงานทั้งหมด4-5 วัน