ระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
โครงการที่ปรึกษา SPMS -Strategic Performance Management System มุ่งเน้นที่การนำพาองค์กรหาคำตอบสำคัญ ในการบริหารจัดการ มีการกำหนดหรือทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจ ค่านิยมองค์กร โดยเชื่อมโยงเป้าหมาย ผลลัพธ์ คุณค่ารวมขององค์กรเป็นสำคัญ
SPMS เป็นระบบที่ให้ความสำคัญกับการนำพาองค์กรให้เติบโตไปด้วยกันโดยคนทั้งหมด ทุกคนล้วนมีความหมายต่อกัน ระบบนี้จะมองที่ "พลังร่วม"มากกว่า "พลังปัจเจก"ระบบนี้เริ่มต้นด้วยการกำหนดจุดหมายสำคัญของธุรกิจ(ของเรา)เราจะเติบโตเดินทางไปที่ไหน จุดหมายของเราคืออะไร มันสำคัญกับเราอย่างไร (Business Goal Planning)จากการกำหนด Corporate KPIs สู่Department KPIs และ Individual KPIs วาดแผนที่ที่จะนำเราไปถึงจุดหมายนั้นร่วมกัน(Business Strategic Plan)ไม่แบ่งแยกหน่วยงาน ช่วยกันส่งมอบคุณค่าบรรลุถึงจุดหมายที่กำหนดไว้
SPMS Knowledge & Framework
ผู้บริหารมีความรู้ในหลักการของ SPMS
(การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์) รับทราบถึงผลการดำเนิน งานในภาพรวมของโครงการ และแนวทางการเตรียมข้อมูล
ให้ความเห็นในข้อสรุปภาพรวมของ SPMS
ครั้งสุดท้าย เพื่อเป็นการยืนยันการดำเนินงานต่อขององค์กร
ฉบับร่างการ Cascade (เชื่อมต่อ) KPI
จากระดับบริหารไปจนถึงระดับรายบุคคลของแต่ละส่วนงาน
โดยจะเน้นหน่วยงานที่เป็นกองหน้าก่อน และตามด้วยหน่วย
งานสนับสนุน
กระบวนการ run workshop ให้เกิด
การทบทวนหรือกำหนด วิสัยทัศน์, ภารกิจ, ค่านิยม,
กลยุทธ์, เป้าหมาย ที่สอดคล้องไปในแนวทางเดียวกัน KPIs ของสายงาน/หน่วยงาน
วิสัยทัศน์, ภารกิจ, ค่านิยม, กลยุทธ์, กำหนด Corporate KPI และทำการ Cascade (เชื่อมต่อ) ให้ระดับอื่นๆ
ผู้จัดการฝ่ายหรือหัวหน้างานที่ได้รับ มอบหมาย มีความรู้ในหลักการของ SPMS (การบริหาร- ผลงานเชิงกลยุทธ์ ) มีแนวทางในการดำเนินการ และให้เห็น
ภาพกว้างของ Corporate KPI และภาพของก ทำงานที่จะ ดำเนินการต่อจากนี้ รวมถึงการเชื่อมต่อ KPI สู่ระดับผู้จัดการ
NS Values Co., Ltd. All rights reserved. 2019-2020