ระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
Strategic Performance Management System (SPMS)
โครงการที่ปรึกษา SPMS -Strategic Performance Management System มุ่งเน้นที่การนำพาองค์กรหาคำตอบสำคัญ ในการบริหารจัดการ มีการกำหนดหรือทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจ ค่านิยมองค์กร โดยเชื่อมโยงเป้าหมาย ผลลัพธ์ คุณค่ารวมขององค์กรเป็นสำคัญ
SPMS เป็นระบบที่ให้ความสำคัญกับการนำพาองค์กรให้เติบโตไปด้วยกันโดยคนทั้งหมด ทุกคนล้วนมีความหมายต่อกัน ระบบนี้จะมองที่ "พลังร่วม"มากกว่า "พลังปัจเจก"ระบบนี้เริ่มต้นด้วยการกำหนดจุดหมายสำคัญของธุรกิจ(ของเรา)เราจะเติบโตเดินทางไปที่ไหน จุดหมายของเราคืออะไร มันสำคัญกับเราอย่างไร (Business Goal Planning)จากการกำหนด Corporate KPIs สู่Department KPIs และ Individual KPIs วาดแผนที่ที่จะนำเราไปถึงจุดหมายนั้นร่วมกัน(Business Strategic Plan)ไม่แบ่งแยกหน่วยงาน ช่วยกันส่งมอบคุณค่าบรรลุถึงจุดหมายที่กำหนดไว้
ผลที่จะได้รับจากการจัดทำโครงการพัฒนาระบบบริหารเชิงกลยุทธ์
SPMS Knowledge & Framework
ผู้บริหารมีความรู้ในหลักการของ SPMS
(การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์) รับทราบถึงผลการดำเนิน งานในภาพรวมของโครงการ และแนวทางการเตรียมข้อมูล
Final Presentation
ให้ความเห็นในข้อสรุปภาพรวมของ SPMS
ครั้งสุดท้าย เพื่อเป็นการยืนยันการดำเนินงานต่อขององค์กร
Individual KPI Cascade
ฉบับร่างการ Cascade (เชื่อมต่อ) KPI
จากระดับบริหารไปจนถึงระดับรายบุคคลของแต่ละส่วนงาน
โดยจะเน้นหน่วยงานที่เป็นกองหน้าก่อน และตามด้วยหน่วย
งานสนับสนุน
Confirm Vision-Mission-Core Value
กระบวนการ run workshop ให้เกิด
การทบทวนหรือกำหนด วิสัยทัศน์, ภารกิจ, ค่านิยม,
กลยุทธ์, เป้าหมาย ที่สอดคล้องไปในแนวทางเดียวกัน KPIs ของสายงาน/หน่วยงาน
Corporate KPI
วิสัยทัศน์, ภารกิจ, ค่านิยม, กลยุทธ์, กำหนด Corporate KPI และทำการ Cascade (เชื่อมต่อ) ให้ระดับอื่นๆ
SPMS Knowledge
ผู้จัดการฝ่ายหรือหัวหน้างานที่ได้รับ มอบหมาย มีความรู้ในหลักการของ SPMS (การบริหาร- ผลงานเชิงกลยุทธ์ ) มีแนวทางในการดำเนินการ และให้เห็น
ภาพกว้างของ Corporate KPI และภาพของก ทำงานที่จะ ดำเนินการต่อจากนี้ รวมถึงการเชื่อมต่อ KPI สู่ระดับผู้จัดการ
ตัวอย่างภาพประบบบริหารเชิงกลยุทธ์
ต้องการให้ทีมงาน NS Values ติดต่อกลับ
NS Values Co., Ltd. All rights reserved. 2019-2020