มือปืนรับจ้างเหมาะสำหรับSMEไหมมือปืนรับจ้างมืออาชีพหรือมีอาชีพเป็นมือปืน

มีผู้บริหารประเภทหนึ่งเรียกตัวเองว่ามือปืนรับจ้างรับจ้าง ไปจัดการปัญหาในองค์กรรับจ้างไปพัฒนาระบบในองค์กรรับจ้างไปทำโครงการธุรกิจใหม่โครงการใหม่รับจ้างไปเจรจาธุรกิจกับคู่ค้า นักลงทุน ฯลฯถ้าเขาเป็นมือปืนรับจ้างมืออาชีพก็คงไม่ต้องไปพูดอะไรให้ยืดยาวเพราะพวกนี้เขาเก่งจริง มืออาชีพจริงไม่ต้องการตำแหน่งถาวรในองค์กรเข้าไปเพื่อรับจ้างทำงานให้เสร็จจ่ายค่าจ้างแพง งานเสร็จก็แยกย้ายแต่…มีคนอีกประเภทหนึ่งที่ไม่มืออาชีพ แต่มาทำอาชีพมือปืนรับจ้างโดยเฉพาะธุรกิจ SME ที่ไม่ค่อยรู้ว่าตลาดแรงงานเป็นอย่างไรก็เข้าใจว่าคนกลุ่มนี้เหมือนมือปืนรับจ้างมืออาชีพและอยากจะให้เขาหยุดอาชีพรับจ้างมาเป็นลูกจ้างระดับบริหารของตัวเองกลุ่มนี้มีลักษณะดังต่อไปนี้

  • ขายตัวเองเก่ง ทำมาทุกอย่าง
  • เข้ามาจะทำโน่น นี่ นั่น
  • ทำได้ทุกอย่างโดยเฉพาะงานระดับบริหาร
  • พูดอะไรรู้หมด คุยได้ทุกเรื่องแต่พอเข้ามาทำงานกลับตรงกันข้าม
  • ที่พูดไว้ทำไม่ได้แล้วจะให้ SME จ้างที่ปรึกษา
  • ข้อจำกัดข้ออ้างเพียบ เช่น คนไม่พอต้องจ้างเพิ่มต้องมีงบการตลาดมากกว่านี้ถึงจะทำได้
  • เข้ากับคนในองค์กรไม่ได้เพราะมาหรูเกิน นั่งหมุนเก้าอี้เท่ห์กว่าผู้บริหารที่เป็นเจ้าของเสียอีก

พยายามนำเสนอโครงการโน่น นี่นั่นไปเรื่อยๆเพื่อกินเวลาอย่างน้อยก็ผ่านทดลองงาน หากผ่านเลิกจ้างก็ได้เงินมาก้อนหนึ่งเถ้าแก่หลายคนไม่เคยจ้างผู้บริหารจากภายนอก อยู่ในสภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก เพราะหากเลิกจ้างกลัวเขาไปพูด แล้วจะเสียชื่อ ยิ่งเถ้าแก่บางคนมีสถานะอื่นทางสังคมค้ำคออยู่ด้วยอยากจะบอก SME ว่าคิดจะพัฒนาองค์กรคิดจะให้องค์กรเติบโต แล้วซื้อคนสำเร็จรูปมาจากภายนอก ไม่ง่ายอย่างที่คิดครับ มีทั้งปัจจัยภายในของเราเองที่ยังไม่พร้อม มีทั้งคนนอกเองที่มาที่เราเขาเป็นคนกลุ่มไหนของตลาดแรงงาน

    สิ่งแรกที่ควรทำคือพัฒาคนในโดยใช้คนนอกเป็นพี่เลี้ยง ที่ปรึกษาไปก่อน หากผลงานเขาดีจริง ก็ค่อยๆดูกันไป ถ้าเก่งจริงค่อยๆดึงเขาเข้ามาทำงานให้มากขึ้น จนถึงวันหนึ่งอาจจะเชิญเขามาเป็นผู้บริหารระดับสูงได้เลยครับ กลยุทธ์นี้ผมเห็นเพื่อนผมอย่างน้อย 2 คนที่ตอนแรกเข้าไปเป็นที่ปรึกษาก่อน แต่ตอนนี้เขาเป็นเบอร์สองรองจากเจ้าของไปแล้ว เพราะการเข้าไปเป็นที่ปรึกษาทดสอบ ประเมินอะไรได้หลายๆอย่าง และหากวันหนึ่งเราได้ผู้บริหารที่มาจากที่ปรึกษาจะได้ทั้งฝีมือและบารมี เพราะทุกคนในระดับบริหารด้วยกัน แม้กระทั่งเจ้าของยังเรียกเขาติดปากว่า “อาจารย์”หรือใช้วิธีอื่นก็ได้ที่ยังไม่ต้องจ้างกันเป็นผู้บริหาร Full-time จะได้ดูใจดูฝีมือ ดูผลงานกันไปก่อนน่าจะมั่นใจกว่านะครับ

ณรงค์วิทย์ แสนทอง  ExecutiveConsultant

Follow us: