Executive Personal Consultantโมเดลง่ายๆที่ทำให้ SME เข้าใจไม่ยากเมื่อไปที่เป็นที่ปรึกษาให้องค์กรไหนผมจะดูอยู่ 3 เรื่องคือ1. โมเดลธุรกิจตอบโจทย์หรือไม่ สิ่งที่อยากรู้คือทำไมเขาทำธุรกิจนี้เขามีแรงบันดาลใจอะไร เขาต้องการอะไรอะไรคือสิ่งที่อยู่เบื้องหลังธุรกิจนี้หลายครั้งที่เจอว่าเขาทำธุรกิจแค่อยากมีหน้าตา
เขาทำธุรกิจเพราะต้องการชดเชยปมด้อยในวัยเด็กฯลฯและศึกษาต่อไปว่าแล้วโมเดลธุรกิจที่เขาทำนั้นมันสัมพันธ์กับ Passion เขาจริงหรือเปล่าและโมเดลธุรกิจนั้นสัมพันธ์กับเป้าหมายที่เขาตั้งใจเป้าหมายที่เป็นตัวเลข วิสัยทัศน์ในฝันหรือปล่า
หลายครั้งเจอว่า 3 อย่างนี้ขัดกันPassion อย่างหนึ่ง โมเดลธุรกิจอย่างหนึ่งเป้าหมายที่มองออกไปในอนาคตก็อีกอย่างหนึ่งหากเจอแบบนี้ต้องเคลียร์ให้ชัดก่อนนะครับว่าตกลงจะเอาอดีตเป็น Best practiceจะเอาปัจจุบันเป็นตัวตั้งหรือจะเอาความฝันในอนาคตเป็นหลักยึด

2. กลยุทธ์อะไรที่จะไปสู่เป้าหมาย ในขั้นตอนนี้จะมาคุยกันว่าเป้าหมายที่ฝันที่กำหนดไว้จะไปกันอย่างไร เมื่อไหร่ ต้องวิเคราะห์อะไรกันบ้างเช่น กระบวนการทางธุรกิจเป็นอย่างไร จุดไหนเป็นจุดวิกฤติ อะไรคือจุดที่เป็นหัวใจแล้วเราจะออกแบบโครงสร้างองค์กรแบบไหนถึงจะเหมาะสมมีประสิทธิภาพสูงสุด

3. จัดทำแผนกลยุทธ์รองรับเป้าหมาย กลยุทธ์เป็นเรื่องของการลงรายละเอียดว่าในแต่ละปีเราจะทำอะไรบ้าง เพื่ออะไร ได้ผลเมื่อไหร่ เท่าไหร่เพื่อเอาแผนธุรกิจนี้มาส่งต่อในการบริหารงานประจำปีต่อไปทั้งหมดนี้เป็นกรอบในการทำงานในฐานะที่ปรึกษาทางธุรกิจแบบบ้านๆไม่เน้นวิชาการ เน้นหลักการถามไรตอบได้..จบไม่ต้องสนใจว่าเรียงอะไรถูกผิด ทำอะไรก่อนหลังเพราะสุดท้ายทุกอย่างต้องตอบคำถามได้หลายครั้งทำวนไปเวียนมาก็จริง แต่ทุกคน happyตอบคำถามได้ ดีกว่ามีหลักการเป๊ะๆแต่ทุกคนผ่านไปแบบงงๆแบ่งปันมาเผื่อมีประโยชน์ต่อที่ปรึกษาหรือองค์กรบ้างครับ

ณรงค์วิทย์ แสนทอง
Executive Personal Consultant
Strategic Performance Management
Www.nsvalues.com

 

Follow us: